Войти
< назад
Обучение /
Программа обучения

Программа обучения «Территории роста 2019», этапы конкурсного отбора, основные требования к конкурсной заявке, структура команды, оценка конкурсных заявок.

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

2019
Май
Предконкурсная работа
Стратегическая сессия "От точек к территориям роста Московской области"
20 - 21 мая
Представление проектов заявок мунипалитетов в МЭФ, МИИ
26 мая
Июнь
Экспертиза с ЦИОГВ проектов заявок
14 июня
1-я обучающая выездная сессия "От точек к территориям роста Московской области"
26 июня
Июль
Доработка проектов заявок, представление на 1 этап Конкурса
6 июля
Экспертиза с ЦИОГВ заявок на 1 этап Конкурса
11 июля
1 этап конкурса (отбор заявок МЭФ)
2-я обучающая выездная стратегическая сессия «От точек к территориям роста Московской области»
дата не назначена
Доработка проектов заявок, представление на II этап Конкурса
дата не назначена
Экспертиза с ЦИОГВ проектов заявок на Финал Конкурса
дата не назначена
II этап конкурса (первое заседание конкурсной комиссии)
3-я обучающая выездная стратегическая сессия «От точек к территориям роста Московской области»
дата не назначена
Доработка проектов заявок, представление на Финал Конкурса
дата не назначена
Экспертиза с ЦИОГВ проектов заявок на Финал Конкурса
дата не назначена

Требования к конкурсной заявке

Для участия в конкурсном отборе лучших концепций по развитию территорий муниципальных образований Московской области применяются следующие требования:

  1. Анализ предпосылок к формированию к формированию концепции по развитию территории муниципального образования Московской области (далее - Концепция)
    1. Анализ стратегических направлений экономического и пространственного развития территории, основных социально-экономических показателей с целью определения потенциала развития территории:
      • экономико-географические и историко-культурные предпосылки;
      • демографические показатели (в том числе миграционные);
      • инфраструктура транспорта, коммунального хозяйства;
      • структура экономики, отраслевая экономическая специализация, оценка степени диверсификации экономики, характеристика инвестиционной деятельности территории;
      • оценка имущественных ресурсов (земельные участки, объекты недвижимости) муниципального образования, определение их правового статуса, при необходимости анализ рынка жилья и строительства.
    2. Оценка существующих ограничений для развития экономики территории, конкурентных преимуществ и недостатков, анализ. рисков и возможностей социально-экономического развития территории (SWOT-анализ территории).
    3. Оценка перспектив межмуниципального сотрудничества с соседними территориями в ходе разработки и реализации Концепции с учетом их экономической специализации.
  2. Содержание Концепции
    1. Выбор и обоснование приоритетной экономической специализации территории на основе проведенного анализа предпосылок и SWOT-анализа территории, анализ текущего состояния выбранной экономической специализации в муниципальном образовании, значимости данной отрасли для социальноэкономического развития Московской области.
    2. Описание сути Концепции как комплексной модели развития территории, состоящей из взаимосвязанных проектов по созданию комфортной среды проживания и ведения экономической деятельности на части территории муниципального образования с целью формирования центра экономического роста.
    3. Перечень планируемых к реализации в рамках Концепции проектов, способствующих росту экономики и обеспечению устойчивого развития муниципального образования Московской области, с обоснованием их конкурентоспособности и эффективности.
    4. Описание ожидаемых социально-экономических эффектов от реализации Концепции, включая объем привлеченных частных инвестиций, количество созданных рабочих мест, в том числе высокопроизводительных, оценку предполагаемого объема налоговых поступлений в консолидированный бюджет Московской области от реализации проектов в составе Концепции (с учетом мультипликативного эффекта для смежных отраслей).
    5. Ресурсное обеспечение реализации Концепции, оценка имеющихся ресурсов (финансовых, кадровых, административных, земельно-имущественных, инфраструктурных), необходимых для реализации Концепции.
    6. Перечень мероприятий по развитию транспортной, коммунальной и иной инфраструктуры, необходимой для реализации Концепции, в том числе для обеспечения межпроектного взаимодействия.
    7. Характеристика и структура межпроектного взаимодействия, описание структуры управления реализацией Концепции.
  3. Реализация Концепции
    1. «Дорожная карта» реализации Концепции по форме согласно приложению 1 к настоящим Требованиям.
    2. Состав команды по разработке и реализации Концепции по форме согласно приложению 2 к настоящим Требованиям.
  4. Дополнительные обосновывающие материалы
    1. Картосхема территории, на которой планируется реализация Концепции, с указанием расположения объектов, заявленных в Концепции.
    2. Схема транспортной инфраструктуры территории, на которой планируется реализация Концепции и прилегающих территорий.
    3. Бизнес-планы инвестиционных проектов, предполагаемых к реализации в рамках Концепции (при наличии).
    4. Иные обосновывающие материалы на усмотрение конкурсанта

СТРУКТУРА КОМАНДЫ

по разработке и реализации концепции по развитию территории Московской области.

  1. Руководитель

    Глава муниципального образования

    Управление реализацией Концепции, личная ответственность за результаты и достижение целевых показателей реализации Концепции

  2. Администратор

    Администрирование разработки и реализации Концепции, взаимодействие с органами государственной власти, координация межпроектного взаимодействия, мониторинг и контроль реализации Концепции, формирование и представление отчетности

  3. Ответственный за инвестиционное направление

    Взаимодействие с инвесторами, привлечение частных инвестиций в реализацию проектов

  4. Ответственный за финансово-экономическое направление

    Обеспечение экономического и бюджетного планирования реализации Концепции, финансово- экономическая координация проектов

  5. Ответственный за архитектурно-градостроительное направление

    Обеспечение территориального планирования реализации Концепции, архитектурно-градостроительная координация проектов

  6. Ответственный за маркетинговое направление и связи с общественностью

    Обеспечение анализа рынка, маркетинговое продвижение реализации Концепции, взаимодействие со СМИ, общественными и экспертными организациями

Форма структуры команды по разработке и реализации концепции по развитию территории Московской области

ПОЛОЖЕНИЕ

Положение о порядке проведения конкурсного отбора лучших концепций по развитию территорий муниципальных образований Московской области